ERP đã phát triển thành rộng rãi trong doanh nghiệp Việt trong các năm gần đây. Có thể đề cập việc áp dụng ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% phương pháp quản trị của doanh nghiệp từ truyền thống chậm chạp sang cách thức điện tử thông minh nhanh nhạy và chính xác. Làm thế nào để triển khai thành công phần mềm ERP?

Các bước để khai triển thành công hệ thống ERP
  1. Xác định chỉ tiêu Công trình

Trước khi bắt tay vào khai triển dự án, tổ chức cần xác định rõ ràng và cụ thể chỉ tiêu cần đạt được sau lúc triển khai dự án này là gì? Xác định tiêu chí luôn là bước đầu tiên và vô cùng quan trọng. Tổ chức sẽ phải luôn bám sát chỉ tiêu đó trong thời kỳ thực hiện. Việc xác định mục tiêu cũng là căn cứ quan trọng để lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp. 1 Đối tác sản xuất phần mềm ERP nhiều năm kinh nghiệm sẽ với các giải đáp tốt cho bạn về quy trình khái quát, những bài toán nghiệp vụ đặc thù của công ty.
những doanh nghiệp cũng thường đề xuất dịch vụ giải pháp ERP đưa ra đa dạng hơn 1 phương án để lựa chọn. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, những doanh nghiệp cũng chuẩn bị về mặt tinh thần, đặc biệt là tạo sự tin tưởng, thiện chí khiến việc với nhà sản xuất để quá trình triển khai diễn ra tiện dụng.
2. Lập kế hoạch thực hiện dự án ERP
Xác định các nguồn tài nguyên, tiêu chí thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Những nhiệm vụ trọng điểm cho Công trình của doanh nghiệp nên bao gồm những cuộc họp sở hữu những nhà quản lý Dự án của cả 2 bên để đưa ra một kế hoạch thực hành cụ thể trong khoảng đấy hoạch định được những nguồn lực để phục vụ phải chăng kế hoạch đấy.
doanh nghiệp nên dành thời kì trong công đoạn này để đàm luận về mô hình quá trình ban đầu và giả thiết đa dạng cảnh huống dùng phần mềm ERP. Vào cuối thời kỳ, doanh nghiệp nên có trong tay 1 kế hoạch Công trình cụ thể về hành động mà đa số các bên đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Nhận định biện pháp từ các nhà cung cấp
doanh nghiệp nên gặp gỡ phổ thông nhà cung cấp trước lúc đưa ra quyết định để được họ giải đáp về các gì mà biện pháp của họ sở hữu thể khiến được. Dù ko đủ khả năng để Nhận định được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn thuần chỉ cần xem với hệ thống mới thì những gì tổ chức đã làm cho trước đấy mang đổi thay được gì và liệu sự dị biệt này sở hữu hợp lý có doanh nghiệp mình hay ko. Việc này sẽ giúp ích lúc bạn muốn vững mạnh tầm nhìn xa hơn. Nó giúp đơn vị nghĩ đến được vị trí và hình ảnh của mình trong khoảng thời gian dài. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả công ty
Quyết định sở hữu khai triển Dự án nào ấy phụ thuộc vào những nhân vật mấu chốt trong doanh nghiệp là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là một lực lượng nhỏ. Hệ thống sau khi đưa vào áp dụng sẽ tương tác mang đa số người mua, tức thị 1 số lượng không nhỏ nhân sự trong đơn vị. Do vậy, việc xây dựng phần mềm ERP cần với sự tham dự góp ý của đa dạng tư nhân, và việc quan điểm đến đâu sẽ được giới hạn nhất thiết trong mảng công tác mà người ấy liên đái.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
bên cạnh đó việc dung hòa giữa nhiều quan niệm trái chiều thỉnh thoảng cũng là một vấn đề khó khắc phục, vì thế vẫn luôn cần 1 người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để xem xét và quyết định phương án cuối cùng hợp lý nhất.
5. Đào tạo nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đó là bí quyết độc nhất vô nhị để đảm bảo kết quả buôn bán đạt được. Không chỉ tập trung vào việc của hướng dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do tại sao chúng ta khai triển 1 hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt nghi vấn và làm cho việc như 1 đội có 1 mục tiêu chung để sản xuất kết quả buôn bán như kỳ vọng của lãnh đạo.
nếu bạn giải đáp về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho tổ chức của mình hãy địa chỉ có chuyên gia của chúng tôi để được trả lời ngay hôm nay: 0986.196.838

Chủ đề cùng chuyên mục: