một phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm chi phí khái quát phê chuẩn phân bổ nguồn lực kỹ thuật và hiệu quả. Điều đáng đề cập ở đây là những tổ chức thấy cạnh tranh để hiểu được vô kể vấn đề phát sinh trong quá trình tiêu dùng. Dưới đây là 5 sai lầm bậc nhất mà những doanh nghiệp gặp phải khi triển khai phần mềm quản trị nhân sự và những mẹo dễ dùng lúc gặp phải những vấn đề tương tự.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Thay đổi nhưng không hiệu quả
điều hành thay đổi hiệu quả với thể là 1 ngành thiếu hụt lớn cho nhiều đơn vị. Sự thất bại này thường bắt nguồn từ việc điều hành mà ko xác định được:
  • Sự đổi thay đang xảy ra và lí do đổi thay
  • ảnh hưởng của sự đổi thay tới những cá nhân
  • giải pháp thực hành nếu đổi thay không được tương trợ

Vậy các tổ chức phải làm cho sao?
  • giao tiếp thường xuyên; trong khoảng ấy chỉ định các cơ chế cụ thể để khắc phục nhu cầu / mối để ý / quan điểm ​​của nhân viên, cũng như các khoa học và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho các cảnh huống nảy sinh.
  • đào tạo về phương pháp dùng, điều hành cho nhân viên sau khi hoàn thành triển khai phần mềm quản trị nhân sự.


2. Ko xác định, chuẩn xác và tương trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng tới trong khoảng thông báo chất lượng. Thông báo đấy cần phải hợp thức, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là bổ ích, nhưng không ít trường hợp những thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Thống kê Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội điều hành dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa có chất lượng thông báo, do chất lượng dữ liệu kém dẫn tới thông báo ko chuẩn xác và hiệu quả kinh doanh kém".
Để giảm thiểu gặp phải dữ liệu giả trong khoảng phần mềm quản trị nhân sự, công ty cần:
  • Thiết lập thứ tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc biệt ở các bộ phận thực hiện chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ ngành nghề nào can dự tới tự nhập hoặc nhập bởi người mua không được đào tạo đa số, là 1 khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời khắc và cách thức xác thực dữ liệu, nếu như những nhà sản xuất bên ngoài cho quy trình này sẽ được tiêu dùng và cách thức khắc phục sẽ được thực hành đối có bất kỳ thiếu sót nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết lập kế hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
một kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính tới cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng phổ biến tổ chức khai triển chỉ quy tụ vào những nhu cầu cấp vi mô. Mặc dầu đã thành thạo những vận dụng cấp bộ phận hoặc công ty, nhiều người khai triển đã bỏ qua việc lập kế hoạch chuyên dụng cho quản lý nói chung. 1 Sai trái lớn mà phổ biến đội ngũ thực hiện mắc phải là ko nhận ra lợi ích của chiến lược trong tương lai, vậy nên chỉ tụ họp vào lợi ích hoạt động ngắn hạn. Trước hiện trạng này, các công ty sử dụng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định gần như các đối tác liên quan và nhu cầu buôn bán, chỉ tiêu chiến lược và thứ tự mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ sở hữu tác động đến, trước khi bất kỳ biện pháp nào được chọn. Hơn nữa, nhìn thấy rằng các đối tác can dự khác nhau sẽ có ý kiến khác nhau về những gì cấp thiết trong khoảng điểm dễ dàng của họ.
  • Tính đến dừng dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà sản xuất phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra đề nghị cụ thể. Mặc dầu nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn mang thể lớn mạnh theo thời kì, nhưng việc biết trước các khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho các quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838