mang hồ hết vấn đề mà tổ chức câu hỏi khi quyết định triển khai một hệ thống ERP, dưới đây là 3 điều lớn nhất mà công ty cần hiểu rõ.
[color=#000000]
  1. tại sao giá thành khai triển ERP lại cao

Hệ thống ERP tích hợp tối ưu các phương tiện nhằm quản trị toàn diện nguồn lực trong tổ chức, do vậy công tác khai triển ERP khó hơn gần như so mang các phần mềm đơn lẻ. Đồng nghĩa vấn đề mà nhà sản xuất phải giải quyết cũng sẽ nhiều khó khăn hơn. Bởi một phần mềm ERP thấp vừa phục vụ cho tác nghiệp chi tiết của từng nhân viên, vừa giải quyết mối quan hệ khái quát của đa số những phòng, ban và nhân viên trong tổ chức. Điều đó đẩy mức giá của đơn vị phần mềm lên rất cao để có thể hoàn tất việc triển khai Công trình cho doanh nghiệp.
Chưa nói để hoàn thiện 1 ERP hoàn chỉnh sẽ có đầy đủ giá thành từ việc sắm bản quyền tới việc tư vấn và chỉnh sửa, sau này sẽ mang các khoản phí dành cho việc bảo trì hàng năm hay nâng cấp. 1 Mức giá không thể thiếu ấy là giá tiền đào tạo nhân viên sử dụng. Do đó giá cả mức giá cho 1 phần mềm ERP sẽ cao hơn phần nhiều so với những phần mềm đơn lẻ, thế nhưng giá trị nó đem đến là cực kỳ to to.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
  1. thời gian hoàn thành 1 phần mềm ERP là bao lâu


chẳng thể xác định được thời kì xác thực để khai triển xong một phần mềm điều hành ERP bởi còn phụ thuộc vào hồ hết nguyên tố. Trong ấy, những nguyên tố chính quyết định đến thời gian khai triển thành công là dựa vào quy mô của doanh nghiệp, đặc trưng hoạt động kinh doanh, số lượng nhân sự, số lượng module triển khai…

Chính bởi vậy, thời kì khai triển phần mềm điều hành ERP thường kéo dài khoảng vài tháng đến nửa năm với một vài module thường nhật, nếu tiêu dùng càng đa dạng module, hay triển khai phần nhiều hệ thống phần mềm quản trị thì thời kì kéo dài từ một vài năm.

tổ chức ko nên nôn nóng đẩy nhanh thời kì hoàn tất, bởi sự tỷ mỉ điều chỉnh trong từng quá trình sẽ đảm bảo 1 hệ thống ERP hoàn thiện nhất.
  1. Tỷ lệ thành công của Công trình tác động bởi nhân tố nào


tổ chức thường lầm tưởng, chỉ cần triển khai những giải pháp ERP là nhất thiết sẽ thành công, vì cho rằng dù sao đây cũng chỉ là 1 phần mềm về khoa học, Thế nhưng để triển khai 1 hệ thống ERP thành công mang đầy đủ vấn đề cần khắc phục. Mà quan trọng nhất là sự hiệp tác và kết hợp cũng như chuẩn bị sẵn những kinh nghiệm của cả hai phía công ty và nhà cung cấp.
>>> Xem thêm: phần mềm erp
một số yếu tố tác động đến việc triển khai thành công ERP mang thể nói tới như:
  • phần đông những phần mềm ERP có kết cấu không linh hoạt nên ko thích ứng được có sự đa dạng trong hoạt động của những công ty.
    các dịch vụ cam kết sẽ tùy biến lại để phù hợp sở hữu tổ chức thì mức giá cho việc sửa đổi này cũng rất cao và ko khả thi có đơn vị.
    đầy đủ những phần mềm ERP chưa quan tâm đến sự đổi thay của doanh nghiệp. Các quy trình đặt sẵn trên phần mềm chưa có đủ độ cởi mở, bởi thế giải pháp ERP chưa thân thiện có doanh nghiệp, thế tất là khó đi vào cuộc sống tổ chức

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất