triển khai hệ thống ERP là bài toán mà hầu hết đơn vị còn băn khoăn. Cùng Tìm hiểu 1 số bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải lúc khai triển giải pháp sáng tạo này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - giải pháp tích hợp thông minh
ERP mang tính liên kết cơ sở dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì một số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập sở hữu kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy đơn vị sở hữu khả năng kiểm soát tốt hơn các vấn đề trong chính đơn vị của mình 1 cách hiệu quả. Trong khoảng tăng tốc độ mẫu công tác bởi tốc độ truyền tải thông tin mau chóng giữa cấp quản trị qua các bộ phận đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Hồ hết được tối ưu và tiết kiệm giá bán cũng như tinh gọn bộ máy nhất mang thể.


ERP sở hữu tính kết liên cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP mang lại cho đơn vị là ko phải tranh luận, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không phải doanh nghiệp nào khai triển ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà doanh nghiệp gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp

doanh nghiệp ko hiểu mình, ko rõ nhu cầu đơn vị dẫn tới 1 kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và không rõ ràng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó có thể đưa cả Công trình vào lối mòn không thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. tuyển lựa nhà cung cấp không liên quan

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp đơn vị mua ra được giải pháp
ERP thích hợp mang đặc trưng riêng của mình. Do đó, hãy mua doanh nghiệp triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành nghề và ưu điểm, điểm yếu của từng khách hàng. Một đối tác mang năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận lợi chỉ ra đâu là mẫu tương hợp mà doanh nghiệp cần.
  1. Phân tích ko đúng chi phí và thời kì triển khai

có tổ chức sở hữu nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi giai đoạn triển khai gồm phổ quát bước. Thứ tự đấy thường kéo dài cho tới khi nghiệm thu, mang mức mức giá thường cao hơn số đông so có dự trù ban sơ bởi quá trình viết, sửa, và bảo trì theo đề nghị đơn vị.
Hãy cân kể thời gian khai triển và đảm bảo nguồn vốn để hạn chế việc dừng lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ nguyên tố con người

nguyên tố chủ quan của từng đơn vị như nhận thức và quyết tâm của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ nhóm viên chức,... Quyết định tới 40% sự thành bại của Công trình. Đừng nghĩ biện pháp khoa học đương đại mang thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc điều hành doanh nghiệp diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể thay đổi rất nhiều nguyên tố con người.


nhân tố con người quyết định tới 40% thành công Dự án ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ quản lý ko chỉ là người duyệt y ngân sách Công trình. Công việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án triển khai thành công. Vì thế cần mang 1 ban điều hành đủ mạnh với những người đứng đầu sở hữu chuyên môn, năng lực cấp thiết để đánh giá, Phân tích và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ trật tự hoạt động doanh nghiệp, nắm rõ vấn đề đang gặp trong thời kỳ triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

khiến thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong thời kỳ triển khai?
Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong ấy 40% từ phía đơn vị, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do biện pháp ERP. Bởi thế bạn hoàn toàn sở hữu thể khiến cho chủ Dự án của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838